新起點·新征程:穩(wěn)定優(yōu)化提升發(fā)展基層單位訪談：動力廠廠長 丁明華
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記者：在當前嚴峻宏觀經(jīng)濟形勢和激烈市場競爭形勢下，動力廠如何做好今后的工作？ 動力廠廠長：丁明華：動力廠總結(jié)去年工作，積極圍繞實現(xiàn)2017年的工作目標，在當前嚴峻宏觀經(jīng)濟形勢和環(huán)保壓力下，動力廠在集團公司正確領(lǐng)導下，按照新一屆領(lǐng)導班子提出的“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，明確了今后一個時期強化安全環(huán)保、穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)、立足內(nèi)部挖潛、充分釋放產(chǎn)能、注重創(chuàng)新創(chuàng)效、加快企業(yè)發(fā)展各方面工作，將抓好以下幾個方面的工作。 一是堅持安全“一號工程”的指導思想，牢固樹立安全紅線意識、底線意識。強化安全環(huán)保意識。鞏固現(xiàn)有的安全環(huán)保運行成果，推進自主管理體系。按照雙基管理三大系統(tǒng)考核，嚴格責任追究，落實防范措施。深入貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，始終強化安全環(huán)保管理。按照不放過、不隱瞞、不間隔的要求，嚴格執(zhí)行各級安全環(huán)保制度，強化安全環(huán)保理念。運行好現(xiàn)有環(huán)保裝置達標排放，做好九久污水的治理調(diào)試和鍋爐超低排放的技術(shù)儲備等工作。 二是加強生產(chǎn)組織，夯實生產(chǎn)根基，實現(xiàn)“三個百分百”。 提升操作崗位員工的基礎(chǔ)知識、操作技能、應急處理能力；切實發(fā)揮技術(shù)骨干人員的作用，著力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)；實行工藝指標分級管理，細化優(yōu)化工藝指標管控，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，消耗指標對標管理，挖掘指標提升的空間。全力以赴完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標、增加值目標、三項計劃目標。 三是推進技術(shù)創(chuàng)新，完成2017年技改項目。 “超低排放”項目10月底完成投運，保證指標達到國家要求超低排放標準（含塵濃度≤10 mg/Nm3，SO2排放≤35 mg/Nm3，氮氧化物排放濃度＜50 mg/Nm3）；按節(jié)點完成上煤放灰放渣除塵改造項目；做好九久污水綜合優(yōu)化技改項目；推進實施十循余壓發(fā)電改造合同能源管理項目；全力配合原料路線改造項目。 四是狠抓契約化團隊管理，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 按照公司要求，做好團隊承包模式的生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)推行細化二套脫硫崗位的承包模式，把崗位買入制深入推廣到部分崗位；薪酬管理打破原來的模式，結(jié)合團隊承包、崗位買入制，制定更符合新生產(chǎn)模式的薪酬制定，達到調(diào)動職工的積極性，提升工作效率。 一季度動力廠6#鍋爐安全穩(wěn)定運行155天，8#鍋爐安全穩(wěn)定運行120天，9#鍋爐安全穩(wěn)定運行100天，均超過計劃運行周期90天的目標。為一季度安全穩(wěn)定運行開了好頭！
